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陈彤加盟 小米电视复制手机模式被证失败

时间:2014-11-05 整理:docExcel.net

要陈彤来“翻天覆地”,只能说明此前小米电视太失败

  从理想大厦出发,经过 12 公里,20 分钟,到清河五彩城,那个微博上无人不知的老沉就变回了陈彤。

  雷军是对这个改变最为紧张的人。他说:他、主管小米电视的副总裁王川和陈彤谈定了之后,网上又传出老沉要加入 facebook 的消息,搞的他“提心吊胆”,他又亲自去和陈彤核实,对方说没有变数,他才算放下心来。

  于是,有了一场专门宣告陈彤到来的发布会。不讲双十一、不讲米 4 销量,不讲融资,只讲陈彤来了。陈彤就任副总裁,主管内容投资和内容运营,雷军给了陈彤 10 亿美金作为第一期资金。

  小米遇到了难题,这题只有陈彤来解。

  陈彤为什么无比重要?因为小米手机路径的复制已经事实上失败。

  雷军 2013 年推出小米电视时,小米手机已经形成一定口碑和品牌,而电视作为家电联网、多屏互动的重要组成,小米电视依然打着“极致性价比”的旗号,被寄望继续辉煌,但后来据业内人士表示,小米一代最终销量应该不足 10 万台。

  当时小米内部将原因归结为,电视的供应链还没有理顺,元器件供应商、代工厂商以及配送城市和售后都有一定的限制。

  这些因素在小米二代的准备过程中都有了很大改善,小米电视的配送城市从最初的 7 个,到现在已经拓展为 200 余个;核心元器件高清屏的供应商,也选定了 LG。小米二代从外观到工艺,基本已经属于良好的标准。有供应链的消息,小米在二代上市之前,对于其销量的预估大概在 200 万台。

  这个销量今天看还是过于乐观了。在发布会后,与凤凰科技聊天时,王川表示小米电视的销量仍然不便公布。但根据市场第三方的统计,在智能电视的销售中,海信、创维、TCL、长虹等传统厂商仍然占据销量的大头。

  “我单款的销量并不差,它们那些厂家都是有很多款在销售。”王川说,“但小米的盒子销量肯定是第一。”

  小米电视萎靡的销量,事实证明了,电视和手机不是一类产品,靠性价比这回事,没办法打通市场,内容在电视这种产品中更为重要。而同期发布的小米平板,在市场也并未掀起大的水花。

  于是雷军思路变了。“生态链建设和内容运营这一关跨过去,就能增强我们的终端。终端强了生态链容易建立,反过来生态链强了也能拉动终端,对于智能电视和平板,生态链建设是至关重要的事情。”

  内容显然不是小米的强项。雷军也没有遇到自己的波诺(U2 乐队主唱)——后者曾经主动打电话给乔布斯希望双方在 iPad 中进行合作。

  电视内容所属的广电系统,对成长于互联网的小米而言简直是化外之地。所以才有小米盒子刚刚推出,就被广电总局叫停的事件发生。因为当时按照广电总局出台的《持有互联网电视拍照机构运营管理要求》规定,电视机顶盒的生产方必须拥有互联网电视牌照,或者需要与牌照方合作,小米盒子虽然和牌照拥有者华数合作,但同时与搜狐等其他互联网视频内容提供商合作也是违反规定的。

  小米从单一硬件搭平台,做互联网服务。当单一硬件有了规模和品牌积累,向多个硬件拓展,当这些平台达到一定阶段,就到了必须增强内容运营能力的阶段。

  在小米的现有八个创始人当中,都是工程师和设计师背景。陈彤的加入,虽然以合伙人身份,但显然陈彤将成为这个管理架构中,重要的第三极。

  陈彤来了,小米会怎么玩?只能说想象空间太大。

  首先小米有钱。“投入 10 亿美金,据我了解门户没有投入这么多做内容的,视频网站真正投入 10 亿的好像也不多。”王川说。

  其次,“用这十亿美金的投资额来把内容整个产业串起来,使它在小米电视上有更好的表现。”这是雷军的期望。所以,陈彤的 10 亿美金投资不仅会投资内容制作环节,将在内容制作的上下游都有涉猎,甚至有可能控制某些关键性技术环节,从而使小米电视的玩法更加多样。

  在产业变革期,打通内容上下游,跨界人物的相互合作,不同环节公司的整合并购。只要有一个穿针引线的人物,这些将变得极为容易。

  能够促成这些发生的,除了陈彤,几乎没有第二个合适人选。经过博客、微博两次产品的大规模运营,老沉的人脉关系,将复杂过北京最重要的四惠交通枢纽。

  在今天,老沉的军令状是:半年内小米电视和小米盒子的内容发生翻天覆地的变化。

  王川说:小米将最终成为最全的内容平台。

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