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王兴:已获7亿美元新融资 估值70亿美元 两年内不

时间:2015-01-19 整理:docExcel.net
美团王兴:已获 7 亿美元新融资,电影票房占比近 17% 超万达

  18 日下午,美团召开了 2015 年新年媒体沟通会,正式确认了早前传闻的 7 亿美元融资的消息。美团创始人王兴、美团 COO 干嘉伟以及美团 CTO 穆荣均出席了本次媒体沟通会,并就过去一年美团的发展数据与媒体进行了深入的沟通和分享。

  7 亿美元融资,70 亿美元估值,两年内暂不上市

  美团最新一轮融资数额为 7 亿美元,本轮估值 70 亿美元。据王兴介绍,美团目前的市场份额已达 60%,第二名约为 20%,第三名不到 10%,从市场份额来看美团已绝对是在团购领域成为了巨头。

  据王兴介绍,美团 2014 年销售额突破 460 亿元,较去年增长 180% 以上,净收入达到 19 亿元。刚刚过去的 12 月,销售额超过 63 亿元,单日销售额超过 3 亿元。在这样的业绩形势下,王兴及其团队似乎仍不急于上市,至今仍为有明确的上市时间表。

  王兴表示,“上市并不是最近一两年关注的事情。”因此,即便窝窝团“抢跑”上市(拟募集资金为 4000 万美元),但巨头美团仍然会在 2015 年按兵不动,用王兴自己的话来说,就是“扎扎实实把队伍建设好,把业务做好,把商户服务好。”

  王兴还公布了一些美团的其他按数据,目前激活用户数 2 亿,合作商户超过 80 万家,较去年增长 300% 以上,覆盖城市近 1000 个,较去年增长 400% 以上。在团购行业覆盖的前 100 座城市里,美团在 93 座城市里做到了第一,7 个第二。

  电影 50 亿票房,酒店仅次于携程,外卖单日订单超过 150 万,会继续烧钱但不任性

  猫眼电影作为目前美团唯一一个有独立品牌的子业务,从《变4》到《心花路放》,再到年底的《智取威虎山》,美团猫眼在 2014 年可谓是在行业里掀起了一场风暴。其深度介入的《心花路放》和《智取威虎山》(截止到 17 日,超过 8 亿)分别在国庆档和跨年的贺岁档成为票房冠军,两者相加票房总额已近 20 亿。

  王兴介绍,猫眼电影 2014 年全年出票 50 亿元,占全国电影票房 296 亿的 16.89%,万达院线的市场全年票房销售额占比约为 14%。截止到 2014 年 12 月底,全国每 3 张票有 1 张票是猫眼电影售出的。

  酒店业务也算是美团的新业务,王兴告诉虎嗅,美团酒店已经成为行业第二,仅次于行业第一携程。

  在外卖业务方面,王兴宣布,美团外卖从该业务开始之日起,用了不到一年的时间做到了日出订单 100 万单(11 月 13 日),38 天后,到 12 月 21 日,单日订单已超 150 万单。

  王兴认为,外卖是高频业务,尽管美团外卖已是行业内最大的品牌,但从市场容量来看,还有很大空间。2015 年,美团将会更加重视外卖领域,目标是出餐更快、品质更好。

  此轮融资达到 7 亿美元,在这三块业务方面王兴坦言会继续烧钱,但不任性。无论是电影票继续的低价策略还是外卖的继续贴补,美团的目标是“始终保持比对手效率高,但不是有钱就任性。”

  烧钱也好、补贴也好,既是被动的应战,又是主动的攻势,“要保证入场券”。

  正在孵化的新业务:互联网金融、云计算平台及其他

  王兴在沟通会上表示,目前美团还在孵化一些新业务。有记者提问美团涉入互联网金融的可能。

  王兴认为,美团有做这个的机会。美团目前有大量的资金流动(全年 460 亿元的现金交易),大量的商户在供应链上的信贷需求和大量的消费者在消费信贷的需求都是美团在互联网金融方面的基础。但王兴坦言,美团目前要做的事情已经非常多了,更愿意把重点放在目前的消费业务上,或许再过一年,在互联网金融方面会更有基础。

  CTO 穆荣均介绍了美团目前的云计算平台,美团目前也在考虑如何开放自己的云计算平台给更多的创业公司或团队,利用自己在这几年技术方面的能力和沉淀,去孵化创业公司也是开发自己的新业务。

  有记者提问,上午王兴在某公开活动上提及了汽车的利用效率较低,是否意味着将会进军车共享的服务市场。王兴希望媒体不要过度解读,并否认了近期介入车共享市场的可能。

  此外,王兴表示,还有一些新业务正在内部孵化,但暂时无法告知。从王兴对自己业务平台梳理的基本理念来看——用高频业务带动低频业务,仍然会关注在消费领域方面的高频应用场景。

  无论是王兴还是干嘉伟,在沟通会上都表示出了,美团会走向开放,成为创业公司的合作伙伴,成为“土壤”。干嘉伟表示,美团做不到完全覆盖,在线上的部分是美团的优势和强项,但在线下及很多细分领域,美团愿意跟创业公司成为合作伙伴,共同把本地生活服务的基础平台建好,取得共赢。

  以下是王兴最近在 GIF 活动上的演讲部分内容:

刚才听了 Ray Kurzweil 非常精彩的演讲,多数人知道他是从《奇点临近》这本书,但是今天我想跟大家介绍一本让我非常有收获的书,它的名字叫《资源革命》,这本书让我从另一个角度思考我们过去几年做美团网以及看互联网的很多事情。

美团是一家非常年轻的公司,到现在不到 5 年的时间,从这个角度回头看过去的 4 年发生了很多事情,我们经历很大的指数增长,去年做到 460 亿的交易规模,积累 2 亿多的手机用户,我们在很多细分领域做得不错,但是《资源革命》提供不同的角度让我思考这件事情。

给大家举一个电影院的例子,电影在过去几年经历非常快速的发展。全国 2013 年底有 4600 家电影院,14 年底有 5600 家,增加了 22%,这是资源供给。从资源需求来看,2013 年全国票房 218 亿,2014 年底票房 296 亿,增加了 36%。

差别是怎么产生的?差别的背后是什么?资源使用效率提升了。之前的资源使用率非常低,大家可能不知道,全国的电影院虽然现在生意越来越好,但是总体的上座率只有 15% 左右,这里有巨大的资源浪费。

建一个电影院需要很大的空间,需要几层楼和设施以及幕布,资源投进去消耗很多。经济学上这些投入都是固定成本,多卖一张票、多去一个人看电影是边际成本,它增加的部分很小。我们能用各种方法,不管是美团还是别人来干,不管用互联网方法还是非互联网方法提升资源使用率,这能带来商业上的价值,同时在用户端和商户端。

从所有权和使用权分离的层面,能够改变车的使用模式

电影是比较小的例子,这里面 15% 的资源使用率已经让人非常惊讶。但是我想举一个更夸张的例子,汽车。

北京的雾霾问题非常严重,PM2.5 令人讨厌,而且一部分来自汽车尾气排放,有些人认为如果能够把一部分汽车减少污染排放或者把内燃汽车变成电动车就可以解决很多问题,这当然是一部分。但很有趣的是我们看整个汽车行业时有可能最大的变革机会并不在汽车本身,不在于它是烧油还是用电池,而是在另一个更宏观的层面,也就是资源使用率的层面。

中国没有数据,但是美国有数据,

一辆车生产出来后 95% 的时间被放在那里,只有 5% 在行驶,这 5% 里面再细分,只有 2.5% 是正常速度驾驶的,另外 0.8% 是在找停车位,还有 0.5% 是堵在路上。

这里有巨大的提升机会。举个例子,如果人工智能有很大的进展,就不需要花费百分之零点几的时间找停车位,汽车可以少开很多路,可以少产生很多污染,不管汽油、柴油还是电池。另外,如果路上交通堵塞都没有的话我们可以再节省百分之零点几。

这里的变革技术不是汽车本身,跟轮胎 、方向盘、发动机完全没有关系,它需要的是更高层面的组织形式。如果车都联网了,如果位置信息都在中央系统有了,大家可以调度每个红绿灯、十字路口的车流和车的速度这样就不会堵塞了。堵塞是因为每个人在独立做决策,如果你把决策汇集到系统,能够很好的调度整个车群,那么交通堵塞就会少很多。

还有 95% 的停放时间,多么可怕,如果这时候这些汽车可以被使用起来,将创造多么大的价值。所以现在互联网上才有很火的共享经济,从所有权和使用权分离的层面能够改变车的使用模式,减少对资源的消耗。

凡是一切没有被互联网改变的行业,都即将被互联网改变

我认为互联网能带来巨大的价值,互联网可能会很根本的很彻底的改变所有行业,但是这个根本的、彻底的改变往往不一定发生在最底层。就像大家讨论互联网汽车,可能最大的机会并不是在造车本身,并不是在造一辆更好的汽油车,也不是在把汽油车换成电动车,而是在怎么样自动驾驶,怎么样协同减少堵塞,怎么样用商业模式减少需要车的数量,让大家达到同样的目的需要更少的资源、需要更少的车。

很多人认为极客喜欢科技,但是事情最大的价值可能并不见得在最底层的技术上面,因为一个时代的进步它需要科技的变革,但也需要新的商业模式、的组织模式,而且有时候新的商业模式和新的组织模式很可能比底层的新科技本身创造更大的价值。

我举另一个例子,我们从另一个角度理解这个事情,并不是你做的事情不底层就 low 了。

科学分很多,有物理、化学、生物、社会学、经济学、心理学,如果你从最底层想的话这些事情都是回到物理上面,就那么几个基本的物理原理,如果足够大的计算机模型是不是就不需要化学了?因为你能准确计算出原子、点子的运动,而化学是基于物理的,你只要知道底层的物理原理,你有足够大的计算能力就能够把化学反应计算 出来。

我们需要生物吗?除非你承认有超自然力量存在,否则某一个生物体就是化学的生化反应最后形成生物学,你把物理搞明白了,你把生化搞明白了,你有足够大的计算机,有无穷的计算 能力,你确实能够把每一个动物体最高的行为做出来。

有了个体的行为包括人的行为之后,你知道他的心理和生理之后我们还需要社会学吗?需要经济学吗?从某种角度来说不需要。

但事实上人类社会并不是这么组织的,所以我们需要不同层面的东西,我们需要有人研究物理,需要有人研究化学、生物 学、心理学、社会学、经济学各方面的东西,而且这些科学遇到的挑战和创造的价值不见得比解决最底层的问题更小。

今天我们在互联网上碰到类似的问题或者类似的机会,我始终相信互联网会改变一切,凡是一切没有被互联网改变的行业都即将被互联网改变,但是这个改变是根本、是彻底,但不一定是最底层的。

例如互联网对农业的改变,互联网对食品、对餐饮的改变,互联网对汽车的改变,它并不是改变你种的稻子,或者改变餐饮不是改变菜的好坏,造车也是这样的。

用移动比特辅助移动原子的机会,就像美团干的事情

世界分成原子和信息两个部分,原子是物质单位,比特是信息单位,互联网一个是用移动比特代替移动原子,一个用移动比特辅助移动原子。

如果信息本身就是目的,你看一个视频或者读一个电子书,你需要的不是那些介质,你需要的是信息。以前印书需要伐木、造纸、印刷,把它输送到你的手里去。一开始出现的是在互联网卖书,亚马逊、当当它是用移动比特辅助移动原子,你不用跑到书店去买书了,你直接网上把书寄到后面就好了。进展到后面,你根本不需要书了,你有 kindle 以后可以把书传过来,代替了移动原子。

但互联网还有很多方面,美团所从事的不是移动比特代替移动原子,我们干的是移动比特辅助移动原子的事情。因为不管互联网如何发达 、网速如何快、手机 CPU 如何高、屏幕如何好,它都不能代替你咀嚼一块牛肉或者按摩时候舒服的感觉。但是这里有用移动比特辅助移动原子的机会,就像美团干的事情,例如电影院已经建好了,资源已经消耗了,我们怎么样让大家能省钱省心买到更便宜的票、看到更好的电影,你还需要去电影院。

在餐饮方面更是如此,如果电影的将来很有可能被网络视频部分替代的话,餐饮在很长时间是看不到的,因为你最终还是需要吃饭,这里面物质无法被取代。但是你可以用移动比特辅助移动原子,让大家找到更好的餐馆,知道点什么菜更好,得到更好的折扣或者更好的服务。或者另一方面改变移动原子的方向,像美团一开始帮你找餐馆,后面你不想出去可以外卖送过来。

一个专门送外卖的速度效率是高于你自己的,你自己开车坐地铁去一个地方很零散,不如用外卖的方式,一个更系统组织的方式把食物送到你面前。换一个组织模式效率更高,对资源消耗率更少,总体资源使用率更高。

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