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雷军创业课(一):创业需要信仰和勇气

时间:2015-01-28 整理:docExcel.net

  雷军在创业课上与创业者分享了从创办金山软件,到如今二次创业,创办小米科技,这一路的故事和感悟。本篇文章围绕创业者的基本素质和心理准备两个点展开来谈,一个创业者需要怎样的信仰和勇气。内容摘自优米网《雷军创业课》视频,由 gamelook 整理。

  创业者最基本的素质是什么?

  莫名其妙的自信和勇气

  什么样的人都适合创业,最重要的是你有没有创业的决心和勇气。我以前开玩笑时候讲过一句话:“创业不是人干的事情,是阿猫、阿狗干的事情”,所以一般的人最好不要去创业。你需要有面对困难的勇气,好需要有描绘蓝图的能力,你要能够有效的组织一帮人,来实现你的梦想和抱负。这里面最难的是,你能不能着急一大帮人,来实现你的梦想和抱负。

  我自己创业的时间比较久,我拿金山软件创业来说,遇到的第一个坎是什么呢?初期的时候求总开发了 WPS,这个产品非常对路,很受用户欢迎,所以金山一夜之间就成功了。成功之后微软进入中国市场,因为他们软件没有加密,所以他们凭借盗版的方式在做产品推广的时候速度非常快,金山很快就在微软和盗版的双重夹击之下陷入了困境。陷入困境以后,最难的是说服自己这件事值得干,怎么说服同事这件事有希望。

  最近跟一个创业者分享的时候,我跟他讲:“创业者要有莫名其妙的自信。”就是说,你得是一个很自信的人,你要不自信,这件事绝对没戏。

  今天回想十六年前,我不知道我怎么相信金山能够击败微软。十六年过去了,WPS 已经取得了长足的进展,但是离击败微软还差十万八千里,因为有时候用逻辑是没有办法解释你为什么能赢的。回想一下,如果 1996 年我不认为我能赢,我有什么可能坚持到今天走过来。一家在中国,十来个人、七八杆枪,账上十来万人民币的小公司能击败当时世界霸主微软吗?用逻辑你是根本不可能解释的。你只有有这种信念,你才能坚持下来。虽然十六年过去了,我没赢,但是这不能改变我当时相信我能赢。

  创业需要信仰

  第二,你要说服同事支持你的观点。在那个时间点,其实很多人都不信,所以你很绝望,因为今天这个人离职了,明天那个很厉害的人又离职了,整个公司进入了负循环。你会觉得明天就会关门,你会觉得全世界都不相信你,很崩溃的。我机会每一段时间看到某个公司陷入困境时,其实都是这种局面。

  我有时候也讲,创业需要信仰。你首先得相信这件事情能发生,你才有足够的自信去说服那个跟你一起干的人。

  创业者应做好何种心里准备?

  不同凡响的梦想

  各行各业都有各自的魅力,我创办小米科技其实很简单,就是因为我在大学一年级的时候(1987 年),在图书馆里看了一本书,这本书叫《硅谷之火》。书中讲了像乔布斯这样的硅谷英雄,怎么创业,怎么引领了一个时代的开始。看得让人热血沸腾,你就在想:“我们有没有机会,创办一家世界一流的公司。”带着这样的梦想,创办了金山软件,去做了很多的事情。

  到了你所有事情都觉得差不多的时候,你会发现,小时候的梦想还没有实现。这个时候就在想:“我可以不可以去试试,哪怕最终我可能没有完成,但是你总不能阻碍我去试一试。”我有这样的想法,我愿意去试一试。因此,在我 40 岁的时候,我就在想:“OK,我这一生算基本已经结束了,那么在快结束的时候我能否试一下与众不同的东西。”你可以说我狂妄,但是哪个创业者在内心不是狂妄的呢?他们不狂妄怎么能自信呢?你们可以说小米不行,这家公司没戏,但是没有关系,小米有一颗不同凡响的梦想,就是我们想办一家世界一流的公司。这就是我们创造小米最初的非常强大的动力。

  我可能跟很多创业者不一样,我们的创业时间比较久,尤其是最近几年我做天使投资之后,我觉得创业一点都不好玩,而且我几乎可以肯定,90% 以上的创业公司都会死掉。所以在创业的第一天我就在想,我们的公司会在怎么死,我说我们一定会出问题的,我在动员所有人跟我创业的时候,我说:“我知道时间对我们每个人来说都很宝贵,你能不能信任我,给我 4 年时间,这个中间可能会经历各种各样的艰难险阻,各种各样的坎坷,你能不能相信我 4 年,跟我一起干 4 年,如果输了,咱们就散摊。”

  人员流动、二次创业更容易失败

  我绝不像当年做金山软件,把思想工作做得极其透彻,我们每个人过的都无比地纠结,我甚至视跟我一起创业的伙伴们离开金山为背叛的感觉,我相信很多创业者都这么看。也就是说,你和一群伙伴创立了一家公司,突然有人要离开,无论他们去哪儿,你都感觉是一种背叛,背叛了我们伟大的事业,我当时真的就是这种感觉,所以整个生活都变得很纠结。后来想明白了,你不能把你的事业变成每个人终身矢志不渝的事业。

  我看过很多很多的二次创业失败的案例,就是说有过第一次成功的经验,在创业的时候,我认为失败的概率比第一次创业更高,为什么呢?因为你觉得你自己很了不起,往往你很得意的时候,你就离死不远了,所以像我这样的人,觉得自己创业挺牛的,还经常当所谓的创业导师的人,我觉得死起来更容易。

  小米如何得永生

  在我创办小米的时候,我就提醒自己说:“我一定会死的。”那么,我们怎样才能不死呢?怎么可以得永生呢?

  第一条,咱得静悄悄的干,输了就当没干过。你的精神要无比强大才行,你要有一整套的逻辑来说服自己为什么强大。

  第二条,给自己留有时间。如果不对,早死早超生。第一年咱们方向不对,马上关门,再接着干,动作要快,千万不能将就。

  第三条,给自己 4 年时间。我相信,如果我们 4 年干不起来,我们坚持要干 40 年才能干起来的话,这个人生太纠结了。

  如果我二十岁创业,我会告诉你们要坚持干 40 年,如果我到了 40 岁创业,那么干 4 年就够了。以我们的商业经验,如果 4 年干不成的事情,一定要用 40 年来干的话,这件事太不经济了,也许我没有 40 年的时间了。

  这一次创办小米科技,我觉得真的是我们的运气好,比我想象的顺利得实在太多,从大的战略点来说,我们几乎一步没错,这是一个罕见的运气。对于今天的小米来说,我们要想的是在未来还会遇到什么样的坎坷。

  保持危机感

  我非常喜欢任正非讲的一句话:“一家企业只有死过三次,才能叫真正的成功。”对于一个想成就百年事业的创业者和企业家来说,任何时候都要想,人生有顺境就一定有逆境,怎么能够经历各种各样的坎坷。在互联网高度竞争的今天,每个企业最最重要的就是危机感。正好这几年是一个巨大变革的年代,我们谁能够想象当年的雅虎如日中天会遇到今天的困境;我们谁会想到短短的几年前,诺基亚在今天会遇到压力,血淋淋的例子摆在面前,所以保持危机感也是创业成功的关键。

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