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李旭:中国内地第一位产业测量师的使命

时间:2013-08-17 整理:docExcel.net

  7月的最后一天,地产人网拨通了英国皇家特许丈量师学会(RICS)中国分会首创主席、BDGH 八达国瑞副董事长李旭先生的电话。通过我们的采访,带您相识房地产、地皮、制作和丈量规模“古今中外”的状况,认识一个将引进和推广国际作为使命的中国丈量师。

  重在“理”,以身作则,团队认同

  最近很火的《中国合资人》报告了几小我私家一起追梦的故事。您的职业生涯里有没有碰着这样同甘共苦的合资人?

  我的职业经验应该来说照旧很简朴的。91年开始事情,到此刻22年了。93年我从一家国营的设计院跳槽到一家外资企业。这是22年职业生涯里独一一次变换事情单元的,印象出格深刻,因为价钱很大。91年大学结业分派进设计院时与设计院签了7年的条约,每年1500元费,因为要跳槽,本身掏腰包付出了7500元买断了剩余5年的费,而我在设计院事情两年的人为加奖金不到2500元,换句话说,设计院事情两年倒贴了5000元,身边的亲朋挚友全部阻挡,以为我脑筋出了问题。我记得哈佛有一观测陈诉说,人生平均只有7次抉择人生走向的时机,两次时机间相隔约7年,或许25岁后开始呈现,75岁今后就不会有什么时机了。这50年里的7次时机,第一次不易抓到,因为太;最后一次也不消抓,因为太老。这样只剩5次,这内里又有两次会不小心错过,所以实际上只有3次时机了。此刻追念已往的22年职业生涯,溘然发明哈佛的观测陈诉很准,“7年之痒”也很准,很是名誉在93年我刚满24岁时了人生的第一次时性能让我踏入丈量师的行业,7年后(2000年)了第二次时机成为中海内陆首位英国皇家特许财富丈量师,又过了7年(2007年)了第三次时机,变被动为带团队创业。

  也许大概是我的命运一直以来比。2007年创业到此刻已有6年多,团队主要成员都是和我一起事情了至少10年之久的同事,在我较量坚苦的时候他们都没丢弃我,也都挺过来了。所以也很感激这些和我此刻还在一起及已经分开的团队成员们。

  有人说“一个团队的往往会影响这个团队的气势气魄”。您同意这样的说法吗?您的团队理念是什么?

  我长短常附和这句话的。假如这个本性不能影响到最焦点的团队成员的话他们也不会在一起事情那么多年。跟我在一起事情最长的已经有15年了。所以这个我必定很附和,那么久各人都很熟悉。

  我的性格有时本身也看不懂,固然我在清华大学国际工程项目研究院教室上能传授一天的丈量师企业实践的课程,可是我本人却是很讨厌的。这也就造成我平时不太愿意去,主要是我团队里的一些焦点成员辅佐我去。我的理念就是,可以不去“管”,可是必定得“理”。事实上许多人都很讨厌别人去管,我也很讨厌别人来管我。但我会自我,本身去做、去“理”。我对"理"的领略是两层寄义,一层是你做任何工作你需要理顺,不能给别人添贫苦,第二层是你需要领略别人,其实就是相同。

  以前在外资公司事情时许多共事过的上司给我的评价都是我是一个self-motivated的人。

  固然我讨厌,可是我信奉力是在有意义方针指领下的影响力这个界说。这个界说里有3个要害词——意义、方针和影响力。分开这3个要素就没,纵然你位高权重,纵然你顶着头衔,没有这三者,就不会。你对别人的行为有影响力就说明你。当一小我私家可以或许影响别人,别人愿意跟随他的时候,他就是者。所以我较量擅长的就是拟定一些有意义的方针,而且通过本身的行为去影响别人。

  在我为英国皇家特许丈量师学会事情的这些年中,到许多中外咨询企业的老板,我以为中海内陆许多本土咨询企业老板的本领很强,他们中许多人要强于国际咨询企业的老板。然而为什么一些国际咨询企业在中国会那么乐成?本土咨询企业无法赶超它们呢?这一直是我思索的一个问题。我发明个中有两个原因,一是许多本土咨询企业没有真正领略什么叫专业人士这个观念,他们在的偏向上错了,在这里我很自满的是RICS 全球CEO Sean Tompkins 先生曾经对我有这样的评论,他说我是他见到过的最像英国专业人士的中国人。其次是国际咨询企业有百年的品牌,品牌实际上是通过建构和凝结社会信用消费者的生意业务本钱,这也正是品牌公司的处事往往可以或许更大市场的原因地址。有了这样的品牌磁场效应,就相对容易了。所以你要去做一家咨询公司的话,花再多的精神去某小我私家,不如花精神去公司的形象和树立公司的品牌,并教会员工如何做一个真正的专业人士,如何学会自我,这样反而会较量容易去。

  您会用哪些词语来总结本身的本性特征?

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